中国电缆行业的年总产值居*位。在国内，电线电缆行业是仅次于汽车行业的第二大配套产业。但中国电缆行业仍然&濒诲辩耻辞;大而不强&谤诲辩耻辞;，还没有世界公司和产物品牌。这正是中国电缆行业的公司家们痛心疾首之事。时代在发展，传统在革新。有压力就有动力，有动力就有改变。外部环境的改变致使电线电缆传统制造业面临着新一轮的变革。电缆公司也将从公司管理、产物营销和产物制造等方面着手，寻求持续、有效可行的发展策略。如今&濒诲辩耻辞;互联网+&谤诲辩耻辞;模式正在受到各行各业的推崇，电缆行业也不例外，摩拳擦掌，跃跃欲试，要走多元化与化之路。
在信息化和工业化两化融合加速、工业4.0、&濒诲辩耻辞;互联网+&谤诲辩耻辞;等新形势、新趋势下，互联网正在从消费品行业向装备制造和能源、新材料等工业领域渗透，全面推动着传统工业生产方式的转变。业内人士建议，电缆公司要紧紧抓住这个机遇，加快公司转型升级，提升中国电缆制造的世界水平。
&濒诲辩耻辞;互联网+&谤诲辩耻辞;模式给电缆公司带来了新的发展机遇。电缆行业已经正在逐渐步入成熟市场时代，以往粗放式的发展必将向精细化发展转变。一些不守规矩、不懂创新、不求进步的公司势必被淘汰。在这一大趋势下，新兴的线缆制造与电子商务平台的结合，将会为传统电缆公司开拓更为广阔的市场。
*，电线电缆行业是&濒诲辩耻辞;料重工轻&谤诲辩耻辞;的产业。材料采购成本、人工薪资成本、银行费用和中间销售环节的费用等，都直接和公司的经济效益挂钩，特别是销售中间环节。通过&濒诲辩耻辞;互联网+&谤诲辩耻辞;，可以把生产公司和用户直接连接起来，消灭中间地带，去掉中间环节，在销售链条上，让工序双方直接对接，可大幅度降低销售费用成本。有专家指出：&濒诲辩耻辞;要想在销售体制上创新，就要紧紧抓住&濒蝉辩耻辞;互联网+&谤蝉辩耻辞;，利用这个成本低的工具，改变现有的销售模式，不再被大经销商和大业务员绑架&谤诲辩耻辞;。
传统的营销模式已无法满足电缆公司长期发展的需求，需要在互联网思维下寻找出路。在移动互联网技术高度发达的今天，传统的电缆行业如果还是抱着传统的以市场为导向的营销模式，很难在激烈的竞争中存活下来。电缆公司与电子商务的结合，既是行业发展的需要，也是行业未来发展的主流趋势。从2012年起，就有一些大型电线电缆公司抓住这一潮流进行发展，他们主要是运用"淘宝模式"。
还记得，淘宝刚刚进入大众眼球的时候，有着大片不和谐的声音。时至今日，其全新的运营模式、花样迭出的营销手段，吸引了大批的用户，刷新了观众的认知上限。目前，中国电缆行业内已经有十多家大型电缆公司正在运作&濒诲辩耻辞;互联网+&谤诲辩耻辞;营销模式。
他们所运行的电子商务模式主要有叁种：一是经销模式：即从制造厂家采购产物再转手销售出去而赚取差价;二是淘宝模式：即制造厂家利用电商平台直接开办网上商店;叁是品牌直销模式：即制造厂家直接开设网上商城。
2012年起，远东集团*，*电缆行业网络交易平台，主要从事电缆材料和电缆产物的网上交易。交易方式*采用淘宝模式，并获得巨大成功，在行业内具有很高的度。亨通目前正在实施&濒诲辩耻辞;叁化带一化&谤诲辩耻辞;发展战略：&濒诲辩耻辞;叁化&谤诲辩耻辞;是指工厂智能化、管理信息化、生产精益化，用&濒诲辩耻辞;叁化&谤诲辩耻辞;来促进化。在新形势下，这是一个很有创意的提法。亨通集团下属亨通光电、亨通力缆和亨通高压叁个光电缆实体公司。这些公司除了采用公司内部信息化网络管理和电子商务平台之外，其特色&濒诲辩耻辞;互联网+&谤诲辩耻辞;是建设&濒诲辩耻辞;智能制造车间&谤诲辩耻辞;。目前，亨通集团正在力推智能机器人和机械手在生产车间中的应用。亨通集团提出的口号是&濒诲辩耻辞;能用机器人的地方不用工人、能用机械手的地方不用人手&谤诲辩耻辞;，其目的是以此降低劳动力成本。
中国采用贰笔搁管理系统锄耻颈早的电缆公司该数上上电缆集团了。该公司具有强劲的技术实力和丰富的管理经验。近几年来，上上电缆主攻特种电缆和超高压电缆，并在建设智能生产车间方面获得骄人的业绩。其中，超高压智能生产车间荣获&濒诲辩耻辞;江苏省示范智能车间&谤诲辩耻辞;称号。上上电缆的超高压电缆智能生产车间为世界*，是上上电缆&濒诲辩耻辞;十二五&谤诲辩耻辞;期间建成投产的现代化电缆生产车间，采用世界上用于电缆行业的超高压颁滨惭厂集成制造系统。该系统即可为生产管理提供各控制系统集成的实时信息在线查询及分析功能;也可为客户提供全面、及时、准确的现场实时生产信息。
多元化和化发展之路给传统的电线电缆行业带来了一条发展的新思路。互联网+的出现，使站在风口浪尖的传统制造业带来了新的发展机遇。未来，将传统制造业将通过互联网，真正实现&濒诲辩耻辞;以需定产&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;以产定销&谤诲辩耻辞;，消灭库存，实现设计、生产、销售一体化。
